跟隨著(zhù)事業(yè)作業(yè)的越來(lái)越難，各個(gè)行業(yè)的大多數企業(yè)或者公司都面臨著(zhù)虧損甚至倒閉的挑戰。就拿我們諾的電子所在的電子加工行業(yè)來(lái)說(shuō)，現在面臨著(zhù)前所未有的巨大變革。據我所知，已經(jīng)有很多家原來(lái)發(fā)展的很好的同行也就是電子加工行業(yè)的企業(yè)直接關(guān)門(mén)了。為什么會(huì )有這樣的事情發(fā)生？我們在行業(yè)里逆流而上的最大助力到底是什么？

為什么同行中陸續有企業(yè)直接倒閉關(guān)門(mén)了？

其實(shí)，原因顯而易見(jiàn)。那就是公司缺少成長(cháng)，公司的成長(cháng)和變革跟不上時(shí)代行業(yè)的潮流，那么他就會(huì )在隨波逐流中直接翻船然后沉入水中再無(wú)翻身之地。

成長(cháng)的公司企業(yè)一般是這樣子的，公司中有一套可持續發(fā)展的管理流程制度。也就是說(shuō)，公司可以隨著(zhù)時(shí)代需求的變化而去改變自己已適應時(shí)代的變化。電子加工行業(yè)最主要的成長(cháng)體現在如下幾個(gè)方面：

1. 操作機器設備的工作人員是否能夠與時(shí)俱進(jìn)的掌握機器的高效快速方法，是否能夠慢慢具備一個(gè)人獨自擔起一臺機器的所有操作流程以及故障查修。這也說(shuō)明培養培訓員工的能力是必不可少的環(huán)節。只有當所有員工自己都能獨擋一面的時(shí)候，不成功那是很難的。

2. 電路板廠(chǎng)內的所有員工是否正由陌生人轉變成家人。當所有的人都真心放開(kāi)自己，和其他人成為家人的時(shí)候，這也是工廠(chǎng)內部成長(cháng)的最高模式。讓所有員工都團結成一家人，那么這個(gè)企業(yè)就一定在成長(cháng)。

3. 帶領(lǐng)員工的管理層是否具有震懾員工的氣場(chǎng)。這個(gè)氣場(chǎng)很重要，必須要讓所有的人對你都心服口服，認真盡心幫你幫公司做事，為公司帶來(lái)價(jià)值和利益。

4. 品質(zhì)方面的質(zhì)檢是否盡心盡力檢查電子加工產(chǎn)品，這個(gè)至關(guān)重要。電路板廠(chǎng)中，質(zhì)檢這一職位是核心，它能直接發(fā)現產(chǎn)品不良問(wèn)題，并決定這廠(chǎng)加工電子產(chǎn)品的合格率。只有當質(zhì)檢一絲不茍的核查電路板廠(chǎng)中的產(chǎn)品的質(zhì)量，我們才能拍胸脯保證并且承諾我們的產(chǎn)品絕對的高質(zhì)量。

5. 公司雖然是有基層慢慢累積上來(lái)的，但是頭部的領(lǐng)導也很重要。特別是管理層之間的融洽度。每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導都會(huì )為其各自的部門(mén)操心盡力，當遇到兩個(gè)部門(mén)或者多個(gè)部門(mén)有矛盾的時(shí)候，管理人員不應該為了維護部門(mén)或者員工的利益而讓矛盾更加激化，他們的作用只能是智能的協(xié)調，讓矛盾大事化小甚至蕩然無(wú)存。當電子加工企業(yè)中所有的領(lǐng)導都具備這種能力的時(shí)候，公司內部一片和諧，太平盛世，何愁不走向成功，一統天下呢。

居上所訴，我們在電子加工行業(yè)里面逆流而上最終步向成功的最大助力可以統計為：

1. 公司員工的培養，當一個(gè)公司所有的員工都在學(xué)習進(jìn)步，公司何愁不進(jìn)步，換句胡說(shuō)就是，想不進(jìn)步都難。

2. 員工的思維轉變，要把員工當成家人。通過(guò)一些游戲和培訓，讓員工敞開(kāi)自己的心扉，各自成為彼此的家人，讓他們在工作中感受到幸福與快樂(lè )。這樣你要用愁員工不盡心工作么？

3. 管理者很重要，他是充當給員工培訓，幫助員工學(xué)習的主要人物。當然這只是一部分，最主要的是管理者應該具有一個(gè)管理層應該具有的氣場(chǎng)，一個(gè)眼神就能hold住全場(chǎng)的人物，能夠讓自己的手下對自己心悅誠服，能夠得到員工的愛(ài)戴。正所謂得民心者的天下，這就是管理者與下屬最終應該發(fā)展成的關(guān)系。

4. 品質(zhì)就是生命，當一個(gè)公司的生命都沒(méi)有了，談何成功。品質(zhì)方面必須讓細心而且有耐心的人員擔任，只有在品質(zhì)達到客戶(hù)意想不到的結果，讓客戶(hù)能夠完全信任我們的電路板廠(chǎng)。這時(shí)，諾的的口碑已建成，我們還懼沒(méi)有客戶(hù)這個(gè)問(wèn)題么？

5. 相處。一個(gè)電子加工廠(chǎng)也是一個(gè)小型的社會(huì )，各色各樣的人都有，那么必然會(huì )出現相處問(wèn)題。當矛盾發(fā)生的時(shí)候，我們該如何解決矛盾？推卸責任是很多廠(chǎng)家都存在的現象，當然背黑鍋也是很多廠(chǎng)家存在的現象。但是，這都是不好的對待和處理問(wèn)題方式。只有當管理層冷靜下來(lái)細心思考分析到底問(wèn)題出于何處，最后合力找出解決法子，讓存在的問(wèn)題隨風(fēng)而去。這才是維護管理層之間，維護員工之間融洽的最好方式。