管理是對線(xiàn)路板廠(chǎng)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計劃、組織和控制，是和產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的各項管理工作的總稱(chēng)，是線(xiàn)路板廠(chǎng)管理的重要組成部分。

1．生產(chǎn)管理過(guò)程組織
(1)生產(chǎn)過(guò)程的組成  包括生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。
(2)生產(chǎn)過(guò)程組織  生產(chǎn)過(guò)程在組織時(shí)要求生產(chǎn)過(guò)程要連續、平行(各階段、各工序的平行作業(yè))、協(xié)調、有節奏(均衡性)，保證經(jīng)濟性。生產(chǎn)過(guò)程組織目的是在于合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，做到人力、物力(設備)不浪費，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，減少資金占用，按期、保質(zhì)、保量完成計劃。 

2．生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制  車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃是組織車(chē)間均衡生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，指導車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的重要工具。其工作內容有： 
(1)制定先進(jìn)合理的質(zhì)量標準。 
(2)制定班組和工作地月度以?xún)鹊纳a(chǎn)作業(yè)計劃。
(3)核算、平衡車(chē)間內部生產(chǎn)能力。 
(4)生產(chǎn)作業(yè)計劃的控制，包括生產(chǎn)調度、進(jìn)度管理、在制品管理、作業(yè)核算、生產(chǎn)作業(yè)統計及分析。 
(5)提出生產(chǎn)技術(shù)組織措施計劃。

3．車(chē)間生產(chǎn)控制  車(chē)間生產(chǎn)控制是對車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中執行作業(yè)計劃所進(jìn)行的監督、檢查、調節、校正等工作。車(chē)間生產(chǎn)控制的主要工作有生產(chǎn)調度、作業(yè)核算和作業(yè)分析。
(1)生產(chǎn)調度  生產(chǎn)調度是根據車(chē)間作業(yè)計劃的要求，對生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)投入和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、督促和協(xié)助的工作。 搞好調度工作是完成車(chē)間作業(yè)計劃的關(guān)鍵。調度工作要有健全的制度，包括值班制度、報告制度、會(huì )議制度、現場(chǎng)調度制度等。
(2)作業(yè)核算  包括產(chǎn)品及零件的出產(chǎn)量和投入量(出產(chǎn)期和投入期)、完工進(jìn)度、各環(huán)節完成的工作任務(wù)、生產(chǎn)工人及設備的利用率等。
(3)作業(yè)分析  作業(yè)分析是在對生產(chǎn)控制的要求、記錄、核算后的工作，總結、分析指標完成情況，進(jìn)行信息反饋，使之作為生產(chǎn)活動(dòng)和調度的依據。

4．成組技術(shù)的應用  成組技術(shù)也叫群組技術(shù)(簡(jiǎn)稱(chēng)GT)，是一種建立在以相似性原理為基礎的合理組織生產(chǎn)技術(shù)準備和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的方法。  成組技術(shù)即是對車(chē)間所有零件，按幾何形狀(軸、盤(pán)、箱體、齒輪等)、尺寸、加工方法(車(chē)、銑、刨、磨、鉗等)、精度要求(普通、精密、高精)、毛坯種類(lèi)(棒、板、管、鑄件、鍛件等)等分類(lèi)系統進(jìn)行零件的分類(lèi)編碼和劃分零件組，用以準備生產(chǎn)和組織生產(chǎn)。成組技術(shù)的生產(chǎn)組織形式有：
(1)成組工藝中心  組織一些結構相似的零件在某一設備上統一加工。
(2)成組生產(chǎn)單元  組織一組或幾組工藝相似的零件進(jìn)行統一的工藝路線(xiàn)配備和布置設備。
(3)成組流水線(xiàn)  成組流水線(xiàn)是對具有流水生產(chǎn)特征的成組生產(chǎn)單元進(jìn)行順序加工，且各道工序的加工時(shí)間與流水節拍相等，用于成批生產(chǎn)。