東芝(Toshiba)爆發(fā)財報不實(shí)問(wèn)題，導致高層集體辭職時(shí)，在2015年7月接下東芝社長(cháng)重任的室町正志，在2016年6月22日股東大會(huì )后，交棒給綱川智，自己退為特別顧問(wèn)。雖然室町正志這11個(gè)月任期，自認已替東芝完成必要的組織改造，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但外界看來(lái)，東芝能否轉虧為盈，仍不樂(lè )觀(guān)。

最重要的問(wèn)題，東芝在走出2008年金融海嘯與2011年311大地震打擊時(shí)，還有半導體、發(fā)電系統、醫療器材等3個(gè)核心事業(yè)可帶領(lǐng)成長(cháng)，但2016年的東芝，只剩價(jià)格仍在下滑的NAND快閃存儲器，以及虧損慘重的核電事業(yè)，表現優(yōu)良的醫療保健事業(yè)被迫脫手轉讓?zhuān)h(huán)境更不樂(lè )觀(guān)。

據報導，東芝股東大會(huì )現場(chǎng)，在2015年可說(shuō)是一片混亂，到處都是怒吼之聲，2016年則明顯和緩許多，參加股東人數變少，會(huì )議時(shí)間縮短，過(guò)程也更加理性，唯一不變的是社長(cháng)帶領(lǐng)所有高層鞠躬道歉。

股東發(fā)言的關(guān)注焦點(diǎn)，首先在經(jīng)營(yíng)體制上，室町正志表示他們加強了外部董事與委員會(huì )的人數與權限，在新社長(cháng)選舉過(guò)程中，甚至有外部人士擔任社長(cháng)的各種討論，都是為了避免內部舞弊再度發(fā)生；而社內公司制雖然也是財報不實(shí)事件成因之一，但那是因為高層不合理的壓力，靠著(zhù)外部董事監督高層，就可減低這種問(wèn)題。

至于外部董事是否會(huì )因不了解東芝內情，導致下情不能上達，在別的方面扭曲經(jīng)營(yíng)體制的問(wèn)題，室町正志表示，董事會(huì )的東芝內部董事，就是進(jìn)行溝通用的，而且現在的董事都是社長(cháng)、會(huì )長(cháng)等有實(shí)權的干部，應不需擔心這類(lèi)問(wèn)題。

接下來(lái)在事業(yè)方面，室町正志表示為避免病根不斷，要在1年內完成大規模組織改造，因此需要大量資金，即使銀行團很幫忙，但出售成績(jì)優(yōu)良的醫療事業(yè)，仍是不得已的決定。

至于剩下的電力與半導體事業(yè)，雖然東芝給人的印象是核電為重，但東芝也有其他發(fā)電系統事業(yè)，包括再生能源事業(yè)，副社長(cháng)志賀重范表示，再生能源不僅限太陽(yáng)能與風(fēng)力，還有氫能源，這正是東芝極力發(fā)展的領(lǐng)域。

室町正志在股東會(huì )的最后，感謝所有人的支持，但對于未來(lái)東芝如何重建，只能看新任社長(cháng)綱川智的表現。