柏拉圖的應用：

可以作為降低不良的依據。 想要有效降低不良率，最好的方法就是繪制柏拉圖，以不良占整體比率響較大的缺點(diǎn)項目來(lái)作為改善的重點(diǎn)，可以收事半功倍之效，若未繪制柏拉圖，只要碰到任何的不良都想要解決的話(huà)，效果可能會(huì )被大打折扣，而且從柏拉圖我們還可以看出以下的訊息：

1、全體有多少不良。

2、何種不良現象占整體比率最多。

3、低哪幾種不良將可降低整體不良的80%以上。

4、可以作為改善目標的依據， 柏拉圖分析并不只局限于「不合規格」的不良，其實(shí)任何工廠(chǎng)的問(wèn)題都可以利用柏拉圖來(lái)決定改善的目標，例如：

5、檢查結果所剔出的不良品數及不良所引起的損失。

6、修理品數及修理所費時(shí)間及費用。

7、用戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨件數、處理時(shí)間及費用。

8、作業(yè)所費時(shí)間及損失。

9、標準作業(yè)時(shí)間以外所多花費的時(shí)間及費用。