很多公司可以輕松的拿到ISO9001質(zhì)量管理體系認證。但是，證書(shū)并不能代表公司內部的管理體系符合規范。如何真正意義上將ISO9001質(zhì)量管理體系，在整個(gè)PCBA加工制程中貫徹實(shí)施，實(shí)現對品質(zhì)效率和管理方法的提升?這個(gè)問(wèn)題困擾著(zhù)很多管理者。

由于ISO901的質(zhì)量管理體系范圍較為廣闊，需要建立數百甚至上千個(gè)四階文件。這就需要我們抓大放小，從審視PCBA加工制程中的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)開(kāi)始。

在SMT制程中，鋼網(wǎng)、錫膏、錫膏印刷、換料、回流焊爐溫、烘烤、AOI檢查及靜電是核心質(zhì)量點(diǎn)。在DIP制程中，爐前QC、波峰焊溫度、FCT功能測試是關(guān)鍵點(diǎn)。我們的質(zhì)量管理需要圍繞這些核心點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。

建立的質(zhì)量管理體系文件包含設備操作指引、維修及保養手冊、點(diǎn)檢表、設備校準。關(guān)鍵制程點(diǎn)的SOP使用操作規范、記錄單等。建立了整套PCBA加工制程的表單體系之后，在公司內部積極推行，這要求管理者在日常運行中需要不斷在線(xiàn)巡線(xiàn)，進(jìn)行表單的點(diǎn)檢: 是否得到有效的執行，因為員工只會(huì )完成你所檢查的工作。

PCBA電子加工企業(yè)的制程較為復雜，流程較長(cháng)。是否去貫徹質(zhì)量管理體系是高層管理者的戰略決心所在，是否愿意用現在的成本去換未來(lái)的品質(zhì)和效率。