隨著(zhù)國家制造2025戰略元年的開(kāi)啟，傳統電子制造行業(yè)將迎來(lái)實(shí)質(zhì)性的轉型年。在這一年中，會(huì )有很多人覺(jué)得生意越來(lái)越難做，會(huì )有很多人被淘汰。一個(gè)很有趣的數據是，來(lái)自世界銀行統計，中國對全球GDP增長(cháng)貢獻率仍然達到了35%，位居世界第一，縱使你的主觀(guān)感情覺(jué)得經(jīng)濟在明顯下滑。

在這樣的一個(gè)年份，任何PCBA電子制造企業(yè)都必須徹底改變傳統的作業(yè)模式。因為我們的客戶(hù)開(kāi)始變得很挑剔，既要質(zhì)量又要便宜，還要服務(wù)。我們不能抱怨市場(chǎng)，我們只需要立足于在眾多的競爭對手中脫穎而出，至少拉開(kāi)一個(gè)身位。如何做到這一點(diǎn)呢？靠的是那些高門(mén)檻的東西，比如技術(shù)、信息化、高級的營(yíng)銷(xiāo)模式等。值錢(qián)的東西一般都很難掌握，但卻令人向往。

技術(shù)驅動(dòng)生產(chǎn)的轉型，比如用軟件優(yōu)化現有測試作業(yè)效率、用數據記錄分析工藝制程中的缺陷根本原因和改進(jìn)等。信息化徹底改變內部管理模式，形成HUB集中制：從一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行信息廣播，避免內部信息不對稱(chēng)或者傳達不到位導致的嚴重事故。至于營(yíng)銷(xiāo)模式，靠老板一個(gè)人跑業(yè)務(wù)是怎么也不會(huì )過(guò)上好日子的，營(yíng)銷(xiāo)團隊容易搭建，如何為營(yíng)銷(xiāo)團隊尋找生生不息的客戶(hù)來(lái)源才是根本之道。

2022年，身處電子加工制造行業(yè)的你，是否真的準備好了？