據臺灣媒體報道，臺灣晶圓代工巨頭臺積電資深工程師向供應商索取了總計100余萬(wàn)元的顧問(wèn)費，系臺積電有史以來(lái)最大的貪腐案，根據調查，臺積電測試部門(mén)的郭姓工程師向供應商每月收取1萬(wàn)臺幣的顧問(wèn)費，以幫助供應商成為臺積電的供應商，十年來(lái)共收取了100萬(wàn)元。讓人好奇的是，作為一個(gè)管理制度比較完善的大企業(yè)，員工貪腐十年，卻未被發(fā)現？這是為什么？小編覺(jué)得主要是以下幾個(gè)方面原因造成的。

1、監督機制不完善

當人身居要職，經(jīng)常接觸企業(yè)大量的資金的時(shí)候，很多人由于把控不住，就容易起歪心思，利用自身的權力，為自身謀取利益，這就是人性的弱點(diǎn)。所以，對于一些身居要職的人以及經(jīng)常接觸企業(yè)資金的部門(mén)，要建立完善的監督機制，防止員工貪腐。

2、同事或上級的漠視

這位資深工程師十年的貪腐，真的就沒(méi)有人知道嗎，其實(shí)不然。上級可能知道了這件事，也知道貪腐的嚴重性，可他們往往糾結，貪腐的員工崗位很重要，處置了會(huì )去公司有影響，又或許這員工是自己的親信，一起打拼過(guò)來(lái)的，礙于情面，下不了手。

腐敗在很多大企業(yè)都很發(fā)生，要想杜絕腐敗事件，還需建立良好的監督機制，同時(shí)老板要有強硬的態(tài)度，對腐敗實(shí)行零容忍的態(tài)度。