全球電子產(chǎn)業(yè)的集約化日漸發(fā)達，使得很多電子產(chǎn)品研發(fā)公司開(kāi)始專(zhuān)注于自己的核心競爭力，比如研發(fā)和市場(chǎng)，將整個(gè)PCBA電子產(chǎn)品加工制程全部外包給專(zhuān)業(yè)的EMS電子制造公司，蘋(píng)果和富士康的關(guān)系亦是如此。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。畢竟整個(gè)制造過(guò)程，涉及到物料采購、檢驗、電路板制作、貼裝、測試、老化、組裝、包裝、物流等一系列供應鏈的管理，對電子制造企業(yè)的內功提出了嚴峻的挑戰。這也使得電子研發(fā)公司選擇一家PCBA電子產(chǎn)品加工廠(chǎng)家時(shí)，需要獨具慧眼，方能擇優(yōu)而動(dòng)。

1、專(zhuān)業(yè)化的電子制造

一家PCBA電子產(chǎn)品加工廠(chǎng)家必須擁有專(zhuān)業(yè)化的能力，這不僅僅是設備，更為重要的是通過(guò)人做事的方式所透露出來(lái)的專(zhuān)業(yè)度。審核工廠(chǎng)時(shí)，張貼在墻上的SOP作業(yè)流程以及整齊劃一的設備，這非常容易辦到。但是觀(guān)察一名基礎員工的實(shí)際操作，工作臺的擺放，周轉車(chē)的運轉，以及員工的精神面貌，才更能從深層次反映出這家工廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)度。

2、獨具匠心的服務(wù)精神

通過(guò)跟企業(yè)管理者的溝通，了解對于工廠(chǎng)管理的理念，企業(yè)的文化以及進(jìn)行的文化活動(dòng)和內部機制，都是很好的側面反映出這家企業(yè)的服務(wù)精神。有時(shí)候，老板的文化就是一個(gè)企業(yè)所展示出來(lái)的文化，老板是企業(yè)最好的名片。

3、門(mén)當戶(hù)對的匹配原則

電子研發(fā)公司尋找PCBA電子產(chǎn)品加工廠(chǎng)家必須遵循門(mén)當戶(hù)對的原則。自己是個(gè)10人初創(chuàng )型科技企業(yè)，結果你希望找一家500人以上的中大型EMS電子制造公司來(lái)配合你，顯然是一種錯位。對于研發(fā)項目來(lái)講，前期的效率和配合度是重中之重，因此尋找跟自己產(chǎn)值規模相匹配的電子加工廠(chǎng)家尤為關(guān)鍵。自己公司年P(guān)CB訂單量500萬(wàn)元，尋找一家2000-5000萬(wàn)產(chǎn)值的電子制造公司就非常的推崇，也就是說(shuō)你的訂單量占據工廠(chǎng)的15%-30%。