物料管理在SMT貼片加工廠(chǎng)中是非常重要管理，要有良好的物料管理的原則和管理方式。

（1）物料管理

① SMT 物料管理的原則。

· 先進(jìn)先出：先入庫的物料，先出庫使用。

· 適時(shí)適量：掌握好倉庫各環(huán)節動(dòng)作的時(shí)間性及數量的適量性。

· 賬物一致：要求每天的記錄賬單與實(shí)物保持一致。

· 每日盤(pán)點(diǎn)：倉庫人員每天必須對自己負責的物料做清點(diǎn)，以保持每天的賬物一致。

· e 化管理：實(shí)現管理的系統化、無(wú)紙化。

② SMT 物料管理方式。

看板管理：將物料料號、數量、進(jìn)庫日期等物料信息以表格的形式列出，制成看板立于貨架端面，如圖1-2-34 所示。

圖1-2-34　看板管理例圖

儲位管理：將不同物料放置于貨架不同的區域，即物料的存放定區、定架、定位，如圖1-2-35 所示。

圖1-2-35　儲位管理例圖

FIFO 管理：先進(jìn)物料先出倉庫投入使用，進(jìn)料先后月份用不同顏色標識，如圖 1-2-36所示。

圖1-2-36　FIFO 管理例圖

區域管理：不同區域用不同的顏色表示，作為不同物料的標識，如圖 1-2-37 所示。

圖1-2-37　區域管理例圖

不良品管理：不良品由品管人員確認后貼拒收標簽，隔離放置，處理后退入不良品倉庫。

MSD 管理：因為MSD 元件的吸濕性，必須根據其敏感等級管控其在空氣中暴露的時(shí)間、填寫(xiě)《濕度敏感元件管制標簽》（見(jiàn)表1-2-21）。

表1-2-21　濕度敏感元件管制標簽