① SMT 生產(chǎn)中人員設置的原則。

為節約生產(chǎn)成本，同時(shí)更好地提高生產(chǎn)效能，人員的分配與設置應基于崗位需求和人盡其才的原則，避免人浮于事或人少事多、有人沒(méi)事做、有事沒(méi)人做的現象。

② SMT 生產(chǎn)中人員管理文件的構建：

· 制定明確有效的用工制度；

· 規范不同崗位人員的管理秩序；

· 明確不同崗位的崗位職責和要求；

· 制定培訓制度，針對不同崗位編制不同的培訓計劃和培訓內容；

· 制定各崗位的管理規定或注意事項；

· 制定各崗位的員工守則；

 制定詳細的人員獎懲制度；

· 制定嚴格的工藝紀律；

· 建立人員的評價(jià)體系；

· 制定不同崗位人員的考核標準。

③ SMT 生產(chǎn)中人員管理的實(shí)施。

按管理文件要求進(jìn)行實(shí)施。比如對產(chǎn)線(xiàn)操作員的管理：操作員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓才可上崗；在生產(chǎn)活動(dòng)中，要遵守員工守則、工藝紀律及本崗位的相關(guān)規定或注意事項；要按要求履行本崗位的職責；在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)線(xiàn)操作員歸線(xiàn)長(cháng)直接管理，線(xiàn)長(cháng)可比照考核標準將《班組內部管理評分表》（見(jiàn)表1-2-15）內所設管理項目數據化來(lái)評價(jià)個(gè)體操作人員。各級主管可按人員獎懲制度對產(chǎn)線(xiàn)操作員進(jìn)行獎勵和處罰。

                                                                                                       表1-2-15　班組內部管理評分表