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組裝工廠(chǎng)設置IQC的目的是什么?

2020-05-19 12:01:49 860

電路板組裝工廠(chǎng)的組織里,一般都會(huì )有所謂IQC(Incoming Quality Control)這個(gè)單位,在臺灣稱(chēng)之為「入(進(jìn))料管控」,在大陸稱(chēng)之為「來(lái)料管控」。

IQC最主要目的在攔檢所有買(mǎi)進(jìn)材料是否符合圖面規格,以免不良零件直接進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)造成不良產(chǎn)出或甚至產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)。這有點(diǎn)像是機場(chǎng)入境時(shí)的海關(guān),用抽撿的方式檢查旅客行李,以防止有可能流入的違禁品,它雖然不能100%攔截到所有有問(wèn)題的零件,但至少可以起到一定的嚇阻作用,也可以于關(guān)口初步攔截到部份有問(wèn)題的零件。

IQC流程

                                          IQC流程圖

小編認為設置IQC可以有下列幾個(gè)目的:

1、預先厘清不良零件的責任

當零件有瑕疵或不良時(shí),有時(shí)候很難判斷不良的原因來(lái)自些哪里?有可能是廠(chǎng)商來(lái)料就不良,或是自己的生產(chǎn)制程所造成。如果零件已經(jīng)組裝到產(chǎn)品上才發(fā)現問(wèn)題,有些廠(chǎng)商甚至會(huì )認為自己的零件已經(jīng)被破壞過(guò)了,他們無(wú)法承認是他們的問(wèn)題。事先的質(zhì)量檢驗可以方便厘清廠(chǎng)商責任的歸屬,也有助與廠(chǎng)商建立互信的基礎。

2、預先了解進(jìn)料產(chǎn)品的質(zhì)量狀況

如果IQC夠用功,可以在這里設計SPC的統計數據,配合管制圖追蹤了解進(jìn)料產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢,當發(fā)現產(chǎn)品品質(zhì)或是某規格有偏壞趨勢時(shí)可以提醒廠(chǎng)商注意,必要時(shí)也可以對廠(chǎng)商的生產(chǎn)進(jìn)行稽核。

3、專(zhuān)責的零件質(zhì)量負責單位

一般公司的IQC通常也負責進(jìn)料零件的質(zhì)量,除了進(jìn)料質(zhì)量確認之外,產(chǎn)在線(xiàn)生產(chǎn)的零件如果也發(fā)現到不良,也都是透過(guò)IQC反饋給廠(chǎng)商,因為有專(zhuān)責的零件質(zhì)量負責單位,所以產(chǎn)線(xiàn)就比較不會(huì )零件段料的問(wèn)題發(fā)生。IQC人員通常需要會(huì )同制程、測試、產(chǎn)品品管以厘清確實(shí)是零件問(wèn)題,然后才反饋給廠(chǎng)商。

小編也見(jiàn)過(guò)一些認為設立IQC會(huì )浪費公司資源的工廠(chǎng),因為他們堅持廠(chǎng)商要負責所有的零件質(zhì)量,原則上也沒(méi)錯,這些公司通常也會(huì )設立簡(jiǎn)單的IQC,負責測量一些工程師交待需要管控的材料,另外還會(huì )再設立SQE(Supplier Quality Engineering)來(lái)專(zhuān)門(mén)與廠(chǎng)商溝通??墒枪ぷ餍馨l(fā)現這些工廠(chǎng)往往在產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現零件有問(wèn)題,根本連分析也沒(méi)有就直接反應給零件廠(chǎng)商,因為廠(chǎng)商要負責零件質(zhì)量,可是他們忘了有時(shí)候出問(wèn)題的可能不是廠(chǎng)商的零件?工作熊有時(shí)候還得要出來(lái)調解這樣的工廠(chǎng)與廠(chǎng)商之間的矛盾,有時(shí)候鬧僵了,某些廠(chǎng)商還演變到不愿意交貨,真有點(diǎn)得不償失。

像這樣弱化IQC的制度,如果執行在只是純粹生產(chǎn)電路板組裝的工廠(chǎng),工作熊認為還可能還沒(méi)有多大的問(wèn)題,因為現今的電子材料幾乎都有一定的品管機制,而且電氣上的不良也大多可以用儀器量測得出來(lái),良品與不良品通常是一翻兩瞪眼的結果。

不過(guò)小編就真的不建議生產(chǎn)成品組裝的工廠(chǎng)也這樣弱化IQC,因為成品組裝往往牽涉到塑料部件的問(wèn)題,還有一些客制化的零件,這些零件的變異性相當大,再者成品組裝有問(wèn)題也不一定是廠(chǎng)商零件出問(wèn)題,有時(shí)候是設計公差造成的零件配合出了問(wèn)題,有時(shí)候是組裝時(shí)的治工具設計不良損壞了零件,或是作業(yè)員操作不當造成的損壞,不一而足,如果組裝生產(chǎn)工廠(chǎng)不能事先層別問(wèn)題出在零件還是自己的組裝過(guò)程,跟零件廠(chǎng)商鬧得不愉快是遲早的事。

標簽: IQC

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