不僅僅是PCB行業(yè)的中小型企業(yè)，所有行業(yè)的中小型企業(yè)都需要克服管理這一個(gè)共同性問(wèn)題。那么中小型PCB企業(yè)的管理中主要存在什么問(wèn)題呢？接下來(lái)淺析一下PCB行業(yè)中另中小型企業(yè)老板頭疼的問(wèn)題。

1. 工作分配不明確，容易投機取巧

中小型PCB廠(chǎng)的規模一般不會(huì )很大，所以管理層的人數不多，工作量相對較少，因此很少出現一個(gè)人一個(gè)崗位這種情況來(lái)預防人力資源浪費。那么便會(huì )出現一個(gè)人負責好幾個(gè)崗位，當責任范圍廣了，就會(huì )忽視很多方面的細小問(wèn)題，而不能專(zhuān)心去完成自己的本職任務(wù)。而當公司出現因疏忽而導致公司損失的時(shí)候，公司也沒(méi)有明確的方法去追蹤到責任人，不能從根本上解決問(wèn)題。工廠(chǎng)也會(huì )因此陷入無(wú)限惡性循環(huán)之中。

2.執行力太弱，無(wú)法落實(shí)工作任務(wù)

盡管每天領(lǐng)導都會(huì )強調工作的任務(wù)和職責，但是最后終歸是無(wú)法落實(shí)工作情況。我們都知道品質(zhì)部是PCB公司的一個(gè)重要部門(mén)，當管理層制定了一個(gè)品質(zhì)部員工制度來(lái)強調品質(zhì)部門(mén)工作職責，品質(zhì)部有可能在執行任務(wù)時(shí)無(wú)法落實(shí)這個(gè)規章制度，并且都會(huì )有自己的接口：執行過(guò)程中遇到太多主力，或者是生產(chǎn)部門(mén)不配合，最后就導致這個(gè)規章制度成為一張廢紙，無(wú)法執行。

出現這一情況可以從好幾點(diǎn)來(lái)考慮，第一點(diǎn)有可能是這個(gè)制度沒(méi)有結合公司內部的實(shí)際情況，一口氣吃不成大胖子，這也說(shuō)明矯正公司的規章管理需要循序漸進(jìn)，不能急于求成。第二點(diǎn)可能是規章制度寫(xiě)的不大詳細，員工在得到通知后不知道從何下手去落實(shí)這些制度，也會(huì )直接導致落實(shí)不了任務(wù)，制度不能執行。

3.沒(méi)有詳細的標準PCB操作流程

沒(méi)有規范的流程來(lái)規范員工的操作步驟，這也就直接導致員工操作的不規范性。比如沒(méi)有規定抽PCB板檢PCB板數量時(shí)，員工就會(huì )隨意抽檢，或者是不抽檢直接讓流水線(xiàn)上的板一次性全過(guò)。這將會(huì )給公司帶來(lái)巨大的安全隱患。比如數量清點(diǎn)錯誤、產(chǎn)品返工等重大損失。

4. 沒(méi)有詳細的任務(wù)流程，員工對手上的任務(wù)無(wú)緊迫意識

一個(gè)PCB訂單必須在規定日期完成，但是員工總會(huì )推三阻四導致任務(wù)需要很長(cháng)時(shí)間才能完成，完全超出客戶(hù)的提貨時(shí)間。

5. 沒(méi)有具體的員工考核制度

每個(gè)企業(yè)都會(huì )有自己的一套員工考核制度，但是中小型PCB企業(yè)的考核制度普遍存在一個(gè)問(wèn)題，那就是缺乏公平公正。這也直接導致這套考核制度形如虛設。對于員工自己來(lái)說(shuō)，他們認為做好任務(wù)和不做好任務(wù)所得到的報酬都是一樣的，那么根據人類(lèi)的惰性，就不會(huì )有太大的欲望去高效率完成任務(wù)。

以上的問(wèn)題可能并不全面，還需要大家的討論與總結，但是針對于以上幾點(diǎn)，我們應該對自己所擁有的PCB公司的管理制度進(jìn)行盡可能的改善。

第一點(diǎn)：領(lǐng)導之間必須分工明確，每個(gè)任務(wù)都要追蹤到個(gè)人，這才能很好的管理PCB生產(chǎn)上的流程。

第二點(diǎn)：管理人員在布置任務(wù)時(shí)必須要確認員工清晰明確的了解到自己的工作任務(wù)和操作步驟，這樣才會(huì )讓員工不再盲目的工作，進(jìn)而可以提高工作效率。

第三點(diǎn)：結合公司實(shí)際情況，編輯規范標準的操作流程，讓每個(gè)員工都認清自己的工作職責和步驟。

第四點(diǎn)：必須建立一個(gè)任務(wù)跟蹤制度，確保每一個(gè)流程都可以具體的追蹤到每一個(gè)負責人和事。這樣才會(huì )讓公司的生產(chǎn)循環(huán)更流暢，得到更好的效率和更高的產(chǎn)量。

第五點(diǎn)：也是本篇文章總結的最后一點(diǎn)，那就是要根據公平公正制度建立一個(gè)完美的員工考核制度。讓員工清楚的知道，只有在自己為公司創(chuàng )造價(jià)值的時(shí)候才能得到相應的回報，只有當成績(jì)差的員工意識到自己的不足才能令他想好員工學(xué)習，進(jìn)而獲取更多的知識來(lái)為自己所在的PCB企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。