有“收購大師”之稱的思科近日又宣布了一項新交易。

這次收購的是云安全公司CloudLock，交易總價格為2.93億美元。這是思科公司今年發(fā)起的第五宗收購交易。

作為全球最大的網(wǎng)絡設備制造商，思科率先提出“萬物互聯(lián)”，云計算、大數(shù)據(jù)等是其向數(shù)字化企業(yè)轉型的重要內容。包括此次收購在內的多起收購被業(yè)內人士認為是思科圖謀自我“救贖”的又一舉措。然而，這對于思科的業(yè)績、市值拉動并不明顯。

更讓不少業(yè)內人士擔心的是，思科選擇了一條“擁擠”的道路，充斥著勁敵。尚未形成自身競爭優(yōu)勢的思科想要突圍注定不太容易。

越來越“軟”的收購

思科的發(fā)展歷程始終伴隨著收購。公開資料顯示，思科幾乎每六周就會發(fā)起一宗收購。

此次收購云安全公司CloudLock之前，思科已陸續(xù)收購了物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司Jasper Technologies、混合云服務商CliQr、芯片制造商Leaba、云搜索技術初創(chuàng)企業(yè)Synata。

值得一提的是，思科2月份以14億美元收購物聯(lián)網(wǎng)平臺供應商Jasper Technologies，不僅是思科近兩年來最大的一筆交易，也被不少業(yè)內人士視為是物聯(lián)網(wǎng)領域最大的并購案之一。并購后，Jasper不僅可以為思科提供物聯(lián)網(wǎng)平臺，還可以擴大思科的安全、高級分析等物聯(lián)網(wǎng)服務。

而最近收購的云安全公司CloudLock，則主要是用于強化云端的安全技術。3月份收購的云搜索技術初創(chuàng)企業(yè)Synata，則是用于支持思科旗下的基于云計算的協(xié)作服務“Cisco Spark”的端對端加密服務。

同樣在3月初發(fā)起的對CliQr的2.6億美元收購，其技術實質是幫助客戶篩選出最合適的云服務供應商。

“不僅這五宗收購，思科近年來的多起收購都圍繞著云計算、大數(shù)據(jù)等軟件和服務領域展開”思科云計算與數(shù)字化服務部門的內部人士指出，伴隨硬件更加標準化，軟件賦予硬件設備以靈魂，IT產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新越來越多地發(fā)生在軟件領域。靠路由器和交換機等硬件發(fā)家的思科，收購也越來越多地發(fā)生在軟件和服務領域。

通常，判斷企業(yè)收購成功與否無外乎收購的風險是否可控和收購是否契合公司長遠發(fā)展方向和利益兩大標準。

該人士坦言，被收購標的必須符合思科轉型的大方向。而思科全球云業(yè)務高級副總裁Nick Earle兩年前對媒體明確表示，近年思科發(fā)起的收購多達173家，均與云計算、大數(shù)據(jù)相關。

事實上，今年半年的五宗收購中，僅對半導體公司Leaba的收購，是思科近年來為數(shù)不多的一宗硬件收購。據(jù)悉，Leaba的產(chǎn)品收購后會成為思科核心硬件的一部分。對此，而該人士也表示，硬件的收購最終也是為了拓展軟件和服務的外延。

具體到收購模式上看，相比不少企業(yè)采用的“蛇吞象”收購模式，動輒花費上百億美元，難免產(chǎn)生整合不到位、排異反應等。追蹤思科的多起收購，金額普遍不到兩位數(shù)，更像“小打小鬧”“拿來主義”顯得更突出。

“這不僅是思科的收購模式，更是國外IT企業(yè)普遍的收購風格” 手機中國聯(lián)盟創(chuàng)始人王艷輝坦言，金額小的收購，整合上的難度、失敗的風險系數(shù)等相對可控；而鑒于科技巨頭在硬件領域已形成寡頭和準入壁壘，再尋找到合適的收購標的難度較大。而軟件、服務等領域則充斥了遍地開花的小企業(yè)，且軟件衍生的就是服務，這也契合當下以思科等為代表的國際IT巨頭從硬件向“軟件+服務”方向轉型的需要。

而思科大中華區(qū)云計算與數(shù)字化服務部門總經(jīng)理何軍去年曾對媒體公開表示，“新的IT時代真的不能用傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新都來自小而美的公司，思科不想扼殺這股創(chuàng)新力。”

頻繁的收購背后是思科的戰(zhàn)略轉型。

按照思科的靈魂式人物約翰·錢伯斯的劃分，2010年到2030年將不再是信息化時代，而是數(shù)字化時代。他明確指出“萬物互聯(lián)”將推動思科下一個十年的增長。

思科于2012年底首次提出“萬物互聯(lián)”戰(zhàn)略。它也是最早致力于“萬物互聯(lián)IOT”的公司。后又提出把全球所有的云連接在一起的愿景，為全球建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺——Intercloud。通過Intercloud，思科想將孤立的云連接在一起，打通數(shù)據(jù)壁壘，推動萬物互聯(lián)新浪潮的到來。它被視為是思科戰(zhàn)略轉型的發(fā)展引擎。

圍繞“萬物互聯(lián)”戰(zhàn)略，思科的業(yè)務結構也發(fā)生了改變。數(shù)據(jù)中心虛擬化、軟件、安全、云等被思科視為關鍵增長領域，尤其是數(shù)據(jù)中心業(yè)務被思科寄予眾望。