有“收購大師”之稱(chēng)的思科近日又宣布了一項新交易。

這次收購的是云安全公司CloudLock，交易總價(jià)格為2.93億美元。這是思科公司今年發(fā)起的第五宗收購交易。

作為全球最大的網(wǎng)絡(luò )設備制造商，思科率先提出“萬(wàn)物互聯(lián)”，云計算、大數據等是其向數字化企業(yè)轉型的重要內容。包括此次收購在內的多起收購被業(yè)內人士認為是思科圖謀自我“救贖”的又一舉措。然而，這對于思科的業(yè)績(jì)、市值拉動(dòng)并不明顯。

更讓不少業(yè)內人士擔心的是，思科選擇了一條“擁擠”的道路，充斥著(zhù)勁敵。尚未形成自身競爭優(yōu)勢的思科想要突圍注定不太容易。

越來(lái)越“軟”的收購

思科的發(fā)展歷程始終伴隨著(zhù)收購。公開(kāi)資料顯示，思科幾乎每六周就會(huì )發(fā)起一宗收購。

此次收購云安全公司CloudLock之前，思科已陸續收購了物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司Jasper Technologies、混合云服務(wù)商CliQr、芯片制造商Leaba、云搜索技術(shù)初創(chuàng )企業(yè)Synata。

值得一提的是，思科2月份以14億美元收購物聯(lián)網(wǎng)平臺供應商Jasper Technologies，不僅是思科近兩年來(lái)最大的一筆交易，也被不少業(yè)內人士視為是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的并購案之一。并購后，Jasper不僅可以為思科提供物聯(lián)網(wǎng)平臺，還可以擴大思科的安全、高級分析等物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

而最近收購的云安全公司CloudLock，則主要是用于強化云端的安全技術(shù)。3月份收購的云搜索技術(shù)初創(chuàng )企業(yè)Synata，則是用于支持思科旗下的基于云計算的協(xié)作服務(wù)“Cisco Spark”的端對端加密服務(wù)。

同樣在3月初發(fā)起的對CliQr的2.6億美元收購，其技術(shù)實(shí)質(zhì)是幫助客戶(hù)篩選出最合適的云服務(wù)供應商。

“不僅這五宗收購，思科近年來(lái)的多起收購都圍繞著(zhù)云計算、大數據等軟件和服務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)”思科云計算與數字化服務(wù)部門(mén)的內部人士指出，伴隨硬件更加標準化，軟件賦予硬件設備以靈魂，IT產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新越來(lái)越多地發(fā)生在軟件領(lǐng)域?？柯酚善骱徒粨Q機等硬件發(fā)家的思科，收購也越來(lái)越多地發(fā)生在軟件和服務(wù)領(lǐng)域。

通常，判斷企業(yè)收購成功與否無(wú)外乎收購的風(fēng)險是否可控和收購是否契合公司長(cháng)遠發(fā)展方向和利益兩大標準。

該人士坦言，被收購標的必須符合思科轉型的大方向。而思科全球云業(yè)務(wù)高級副總裁Nick Earle兩年前對媒體明確表示，近年思科發(fā)起的收購多達173家，均與云計算、大數據相關(guān)。

事實(shí)上，今年半年的五宗收購中，僅對半導體公司Leaba的收購，是思科近年來(lái)為數不多的一宗硬件收購。據悉，Leaba的產(chǎn)品收購后會(huì )成為思科核心硬件的一部分。對此，而該人士也表示，硬件的收購最終也是為了拓展軟件和服務(wù)的外延。

具體到收購模式上看，相比不少企業(yè)采用的“蛇吞象”收購模式，動(dòng)輒花費上百億美元，難免產(chǎn)生整合不到位、排異反應等。追蹤思科的多起收購，金額普遍不到兩位數，更像“小打小鬧”“拿來(lái)主義”顯得更突出。

“這不僅是思科的收購模式，更是國外IT企業(yè)普遍的收購風(fēng)格” 手機中國聯(lián)盟創(chuàng )始人王艷輝坦言，金額小的收購，整合上的難度、失敗的風(fēng)險系數等相對可控；而鑒于科技巨頭在硬件領(lǐng)域已形成寡頭和準入壁壘，再尋找到合適的收購標的難度較大。而軟件、服務(wù)等領(lǐng)域則充斥了遍地開(kāi)花的小企業(yè)，且軟件衍生的就是服務(wù)，這也契合當下以思科等為代表的國際IT巨頭從硬件向“軟件+服務(wù)”方向轉型的需要。

而思科大中華區云計算與數字化服務(wù)部門(mén)總經(jīng)理何軍去年曾對媒體公開(kāi)表示，“新的IT時(shí)代真的不能用傳統的思維，創(chuàng )新都來(lái)自小而美的公司，思科不想扼殺這股創(chuàng )新力?！?

頻繁的收購背后是思科的戰略轉型。

按照思科的靈魂式人物約翰·錢(qián)伯斯的劃分，2010年到2030年將不再是信息化時(shí)代，而是數字化時(shí)代。他明確指出“萬(wàn)物互聯(lián)”將推動(dòng)思科下一個(gè)十年的增長(cháng)。

思科于2012年底首次提出“萬(wàn)物互聯(lián)”戰略。它也是最早致力于“萬(wàn)物互聯(lián)IOT”的公司。后又提出把全球所有的云連接在一起的愿景，為全球建立統一的數據平臺——Intercloud。通過(guò)Intercloud，思科想將孤立的云連接在一起，打通數據壁壘，推動(dòng)萬(wàn)物互聯(lián)新浪潮的到來(lái)。它被視為是思科戰略轉型的發(fā)展引擎。

圍繞“萬(wàn)物互聯(lián)”戰略，思科的業(yè)務(wù)結構也發(fā)生了改變。數據中心虛擬化、軟件、安全、云等被思科視為關(guān)鍵增長(cháng)領(lǐng)域，尤其是數據中心業(yè)務(wù)被思科寄予眾望。