面對大陸科技產(chǎn)業(yè)鏈財力雄厚的競爭方式，苦干實(shí)干出身的臺灣科技產(chǎn)業(yè)界，在面對全球化的議題上，已明顯轉攻為守，甚至改采被動(dòng)防御的姿態(tài)。雖然根留臺灣仍是有志之士的唯一目標，不過(guò)在政策不挺、資金不拱、人才不留、稅賦不減、政治不變、意識不改的情形下，根留臺灣的機會(huì )成本已隨著(zhù)臺灣科技產(chǎn)業(yè)界的恐慌指數，同步飆到新高。

在現金減資等于不再投資，溢價(jià)售出等于看壞后勢后，留不住臺灣主場(chǎng)優(yōu)勢，又被陳舊法令綁死的國家代表隊，國外球探早已挑好績(jì)優(yōu)球員，決定盡早簽約帶走；臺灣國隊代表隊即便個(gè)個(gè)都還擁有身手，但面對贏(yíng)了沒(méi)獎勵、輸了卻恐被究責的情形下，士氣早已提前凍結，還打不打得下去，都很難說(shuō)。

從2014~2015年，外商來(lái)臺陸續收購創(chuàng )杰、凌耀，及安恩科技，從臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)開(kāi)始撿便宜走，接著(zhù)到2015~2016年間，華亞科、漢微科等臺系半導體制造業(yè)者也開(kāi)始被美光(Micron)、ASML整個(gè)打包帶走。

臺灣最后留下來(lái)的，其實(shí)只剩些技術(shù)曾經(jīng)領(lǐng)先，產(chǎn)品曾經(jīng)創(chuàng )新、市場(chǎng)曾經(jīng)領(lǐng)導的驕傲；但失去的，卻是稅賦利基喪失、工業(yè)機會(huì )減少，甚至外商買(mǎi)完領(lǐng)先技術(shù)，轉身就前去大陸半導體產(chǎn)業(yè)鏈雇人精進(jìn)改造，搶占市場(chǎng)。

臺灣半導體產(chǎn)業(yè)鏈的退場(chǎng)風(fēng)潮似乎越演越烈，退場(chǎng)金額逐筆升高，退場(chǎng)角色日益吃重，近期被特定學(xué)者、媒體盯上的聯(lián)發(fā)科，以目前市值新臺幣3,600億元的水準來(lái)看，若有關(guān)當局再不表示，說(shuō)不定哪天就沒(méi)得再造謠生事了。

從2015年開(kāi)始，臺灣科技業(yè)者所吹起的現金減資風(fēng)潮，比起臺面上的公司股本瘦身、股利不用課稅、有效運用資金等理由，不再投資臺灣，才是臺面下的主流看法。

若再加計臺灣半導體產(chǎn)業(yè)界這3年來(lái)，被購并的家數已逾10家，成交金額更是超過(guò)好新臺幣幾千億的規模來(lái)看，臺系半導體業(yè)者停利出場(chǎng)的動(dòng)作，也幾乎等于看壞臺灣后勢。

近期A(yíng)SML收購漢微科，意在整合臺灣領(lǐng)先技術(shù)，抓住大陸未來(lái)5年逾10座12吋晶圓廠(chǎng)啟動(dòng)的龐大資本支出商機，臺灣政府以國防安全疑慮、技術(shù)恐會(huì )流出、就業(yè)機會(huì )損失為由，就是不讓還有心根留臺灣的臺系半導體業(yè)者好過(guò)，碰到大陸以外的外商，卻是完全不設防。

如同以臺積電、日月光及聯(lián)發(fā)科為代表臺灣的優(yōu)秀業(yè)者，如何讓這半導體產(chǎn)業(yè)三巨頭能提前搶下市場(chǎng)勝利，確保勝果，才是臺灣產(chǎn)、官、學(xué)界現在應該作的事。畢竟，演習視同作戰、練習如臨比賽，任何勝利都必須經(jīng)過(guò)艱困期，即便是臺灣半導體三巨頭在面對全球化的嚴苛競爭，也須取得政府的鼎力相助。