中國半導體產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不短的歷程，如果要徹底的反思可能就是必須要堅持兩條；市場(chǎng)化決策及非國有化體制。

兩條是不可分割的，要走市場(chǎng)化道路就必須堅持非國有化體制。眾所周知，國有化體制的最大弊病是決策遲晚，投資效率低下，以及讓企業(yè)有太多的“可依賴(lài)性”。

從表面看堅持兩條，似乎大家都贊同，沒(méi)有什么異議，但是真要做到卻非容易，可能尚需要一段不短的過(guò)渡過(guò)程。業(yè)內有一種普適觀(guān)點(diǎn)認為在目前階段半導體產(chǎn)業(yè)尚未進(jìn)入到能完全市場(chǎng)化運作的階段，如若企業(yè)完全脫開(kāi)政府的支持可能無(wú)法生存下去。

盡管此話(huà)符合客觀(guān)的現狀，但也必須正視對于國家資金的依存度太高，對于企業(yè)的健康發(fā)展并非是有利的。盡管都說(shuō)使用政府資金的弊病甚多，但是在現階段諸多企業(yè)仍是離不開(kāi)它，導致非市場(chǎng)化的現象頻出。比較典型的事例，如國內部分的12英寸先進(jìn)制程項目，它們從動(dòng)工到量產(chǎn)，到產(chǎn)生足夠大的銷(xiāo)售額會(huì )用時(shí)很久。而相比那些市場(chǎng)化項目，如三星西安，聯(lián)電廈門(mén)，及英特爾大連等它們通常的周期約21個(gè)月，反映中國的項目在開(kāi)初時(shí)不完全是根據市場(chǎng)的需求來(lái)作計劃的。

大基金起橋梁作用

中國半導體業(yè)發(fā)展己經(jīng)有相當長(cháng)的歷史，然而由于處在特定的環(huán)境中，之前的幾十年基本上都是由國有資金來(lái)推動(dòng)，除了能培養了一大批人材之外，中國半導體制造業(yè)幾乎蕩然無(wú)存。直到上世紀90年代未，隨著(zhù)改革開(kāi)放深入，才先后有北京的首鋼NEC 6英寸生產(chǎn)線(xiàn)及上海華虹NEC的8英寸生產(chǎn)線(xiàn)。真正的轉折點(diǎn)是在2000年時(shí)由張汝京等在上海創(chuàng )辦中芯國際開(kāi)始。它的誕生有別于之前的作法，它采用非國有化體制，注冊于開(kāi)曼群島，以及大量網(wǎng)羅全球的優(yōu)秀人材，起點(diǎn)高。

其中有個(gè)問(wèn)題必須解釋清楚，既然要堅持“兩化”，現階段為什么仍要由政府的“大基金”來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

大基金的思路不是從天上掉下來(lái)的，而是通過(guò)分析與總結之前的發(fā)展經(jīng)驗與教訓，包括參照美，日，韓以及臺灣地區等半導體業(yè)的成長(cháng)過(guò)程，它們在產(chǎn)業(yè)的初始階段也都是由政府，或者銀行資金支持成長(cháng)，僅是到企業(yè)上市之后，企業(yè)的競爭力提高能夠自主決策及自負盈虧時(shí)，政府等資金才逐步的退出。

因此如今的大基金有如下特征；它不再是政府的補貼、資助，而是以股權投資為主的基金。顯然大基金投資的主要方向是行業(yè)的龍頭企業(yè)，不做風(fēng)險投資和天使投資，一般也不做大股東。

另一方面大基金的投資是要求有回報，通常是6% 至8%，視具體情況而定，不再如過(guò)去的所謂“01，02專(zhuān)項經(jīng)費”等那樣，基本上是國家無(wú)償地提供。

觀(guān)察一年多來(lái)大基金的運作是十分穩健，支持的都是“佼佼者”，反映它的誕生符合現階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，成績(jì)是卓越的。然而越往下深入不可避免地一定會(huì )遇到“硬骨頭”，如武漢“新芯”的存儲器等項目，它們的投資巨大，技術(shù)難度大，回報很難預測，但是要堅挺的支持，才是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

大基金盡早退出是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的標志

大基金與之前的作法存在明顯不同的是具市場(chǎng)經(jīng)濟元素，如要求投資有回報，以及由專(zhuān)業(yè)的基金公司來(lái)操作等，盡可能的減少非市場(chǎng)化因素的干擾。但是由于大基金打著(zhù)“國”字號，加上現階段中國半導體企業(yè)的活力尚顯不足，以及西方的阻撓等因素要想完全脫開(kāi)國家資金，而由企業(yè)自主決策尚需一個(gè)過(guò)程，目前的焦點(diǎn)是如何加速縮短這一段過(guò)渡時(shí)期。

中國半導體業(yè)要做強做大，從理性上可能不該由政府來(lái)設計，或者臆造，而是要求企業(yè)能在全球化市場(chǎng)中通過(guò)競爭勝出，一定包括有的企業(yè)要能夠退出。

對于大基金必須要有一個(gè)正確理解，大基金的錢(qián)能邦助企業(yè)解決發(fā)展中的融資瓶頸，但不能依賴(lài)它，而應該把它看作是要增加企業(yè)的“造血功能“，讓企業(yè)在市場(chǎng)拚搏中學(xué)會(huì )生存的本領(lǐng)，未來(lái)自己去迎接下一個(gè)戰斗。

大基金僅是現階段推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，它肯定存有一定的局限性，具體表現有兩個(gè)主要方面：一個(gè)錢(qián)是把“雙刃劍”，既是十分迫切與重要，同樣用得不當時(shí)它的破壞性也很大。另一個(gè)是企業(yè)利益與產(chǎn)業(yè)利益很難同時(shí)兼顧。

中國的半導體制造業(yè)的現狀基本上可以分成兩類(lèi)，一類(lèi)是能自主進(jìn)行決策的8英寸及以下生產(chǎn)線(xiàn)，它們數量眾多，是產(chǎn)業(yè)的骨干力量。以及另一類(lèi)是關(guān)乎國家安全和表征產(chǎn)業(yè)差距的先進(jìn)制程的12英寸生產(chǎn)線(xiàn)。

目前的狀況，雖然中國的12英寸生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)步快，但是對手們的前進(jìn)速度更快，因此實(shí)際上差距越來(lái)越大。反映全球代工業(yè)中的壟斷態(tài)勢持續加劇，讓中國半導體業(yè)的追趕計劃增加了難度。

然而從國家安全角度出發(fā)，在先進(jìn)制程方面如28納米及以下，中國必須要進(jìn)行突破，不管采用那一種方法，28納米制程的量產(chǎn)，并取得約10%的市占率，已成為中國芯片制造業(yè)的風(fēng)向標之一，它將影響到未來(lái)14納米制程量產(chǎn)計劃的推進(jìn)。顯然對于中國在IC研發(fā)方面的步伐是不能停頓的，同樣也不能把希望全部賭在與國外的合作項目上，一定要有屬于自己的東西。

從長(cháng)遠看，只有企業(yè)自強是根本出路，才能擺脫對于政府的各種依賴(lài)。因此，大基金必將隨著(zhù)企業(yè)的實(shí)力增強而完成它的歷史使命，然后將股份優(yōu)先出讓?zhuān)罱K選擇退出。從理性的分析，現階段中國采用大基金來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的方法不宜太久，有兩個(gè)方面的因素，一個(gè)是減少企業(yè)對于政府的“依賴(lài)性”，另一方面是要讓企業(yè)有迅速自強的壓力。只有當企業(yè)的現金流大到能滿(mǎn)足自身研發(fā)與設備升級換代時(shí)，企業(yè)才可能不再需要依賴(lài)國有資金生存及發(fā)展，從另一側面表明企業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

大基金在中國應運而生，從長(cháng)遠看它具有歷史性的功跡，但是大基金不可能是完美無(wú)缺，它也存在一定的局限性。另外大基金的著(zhù)力點(diǎn)應該是一切圍繞著(zhù)要增強企業(yè)的“造血功能”，尤其要放手讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中去拼搏，“不經(jīng)歷風(fēng)雨那可能見(jiàn)彩虹”，更不可替代企業(yè)自已的意愿來(lái)設計所謂的“大企業(yè)”。

堅持“兩化”是個(gè)長(cháng)遠目標，大基金的作用應該是促進(jìn)縮短這段過(guò)渡時(shí)期。當企業(yè)進(jìn)入真正有能力進(jìn)行自主決策的階段時(shí)，大基金一定要完美的逐步退出，完成它的歷史使命，同時(shí)也反映中國半導體業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。