鴻夏戀雖已修成正果，但一般預料兩個(gè)文化歧異的企業(yè)，必有一番震蕩期；郭臺銘接下的挑戰肯定不會(huì )太小，光是夏普連續第2年虧損逾2千億日圓，就夠讓人頭大了。

談了4年的鴻夏戀，終于在4月2日拉下序幕，簽約儀式在大坂府堺市的堺顯示器制造公司舉行，鴻海集團總裁郭臺銘、夏普社長(cháng)高橋興三、鴻海副總裁戴正吳三人都雙手交疊，宣示未來(lái)兩家公司緊密的合作，會(huì )場(chǎng)能見(jiàn)中華民國與日本國旗并列。這是日本電機大廠(chǎng)首度被外資企業(yè)收購，臺灣、日本乃至國際媒體都高度關(guān)注。

不過(guò)夏普5月12日最新公布的財報，依舊沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)好消息。今年3月為止的會(huì )計年度凈損2560億日圓（約23.5億美元），連續第2年虧損超過(guò)2000億日圓大關(guān)，遠高于市場(chǎng)預估的1610億日圓，過(guò)去5年來(lái)凈損逾120億美元。夏普難看的財務(wù)數字，凸顯出郭臺銘接下來(lái)面對的嚴峻挑戰，跨國整并、人才安排、以及來(lái)勢洶洶的中、韓面板廠(chǎng)商競爭，是鴻海集團立即面臨的三大難題。

夏普大錢(qián)坑 止血難度高

夏普苦于消費性電子產(chǎn)品和面板、太陽(yáng)能銷(xiāo)售萎縮，其中顯示器事業(yè)去年的虧損，就高達1291億日圓，其余消費性電子與太陽(yáng)能事業(yè)也都是虧損的狀態(tài)，分別虧損218億日圓與184億日圓。不只如此，夏普已經(jīng)資不抵債，上年度負債總額較資產(chǎn)高出312億日圓。夏普連年虧損又負債連連，仿佛是一個(gè)錢(qián)坑，如何止血？難度極高。

夏普事業(yè)體龐大，除了有面板、太陽(yáng)能、電子零件制造之外，另外還有家電和消費性電子產(chǎn)品銷(xiāo)售。鴻海雖然是全球代工龍頭，但是卻沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，代工業(yè)的文化，講究的是錙銖必較的成本管理；但是品牌卻是個(gè)燒錢(qián)的事業(yè)，講求的是行銷(xiāo)能力和訴求品牌形象。大相逕庭的經(jīng)營(yíng)文化如何磨合？將會(huì )是一大挑戰。

當初郭臺銘入股奇美電子，但是后來(lái)和奇美實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向出現歧異，公司甚至有長(cháng)達半年的時(shí)間沒(méi)有董事長(cháng)，最后是奇美勢力全面退出收場(chǎng)。合并案固然不易，跨國的整并更是難上加難。特別是夏普過(guò)去有“重視自己人勝過(guò)客戶(hù)”的文化，大家嘴上都說(shuō)重要的是客戶(hù)，但行動(dòng)卻不是這樣，更看重的是“對內管理”，使得客戶(hù)意見(jiàn)、市場(chǎng)資訊未能及時(shí)反應，錯失商機。外國人入主，如何扭轉這家百年老店的企業(yè)文化，難度甚高。

群創(chuàng )榮譽(yù)董事長(cháng)段行建分析，日本員工做事認真、經(jīng)驗老到，但是組織層層堆疊、升遷速度慢，決策也慢。升上去到高階主管往往年紀很大，而且是犯錯最少的人，缺少創(chuàng )新、變革的動(dòng)力。臺灣基層的員工沒(méi)有日本的紀律，所以臺灣的老板在管理上比較辛苦?！艾F在戴桑（戴正吳）擔任社長(cháng)，臺灣的高層加上日本的基層，會(huì )有互補的效果?！辈贿^(guò)任何合并都是很大的挑戰，慢工出細活的日本文化，碰上凡事講求速度的鴻海文化，一定會(huì )有一段震蕩期。

重兵外調 集團人事洗牌

郭臺銘近年來(lái)大全力沖刺面板事業(yè)，除了群創(chuàng )之外，其實(shí)還有位在中國的深超，以及興建中的貴州和鄭州兩座LTPS（低溫多晶矽）面板廠(chǎng)?，F在戰線(xiàn)又延伸到語(yǔ)言、文化都大不相同的日本，如何用人？如何留才？都是考驗。

先前群創(chuàng )、奇美電、統寶三合一之后，就有不少奇美電的員工自然流失，當時(shí)又正逢中國面板廠(chǎng)招手挖角，許多中高階主管選擇轉戰中國。郭董買(mǎi)夏普，看上的就是技術(shù)，如果人才流失，買(mǎi)下夏普的效益自然大打折扣。段行建直言，過(guò)去幾年夏普財務(wù)狀況差，員工獎金、分紅都打折，所以人才流失不少，現在郭董進(jìn)入夏普，第一個(gè)重點(diǎn)就是要留才，特別是技術(shù)人才。

現在郭董心里想的、眼里看的都是夏普，除了派任老臣戴正吳親自督軍、擔任夏普社長(cháng)之外，另外還請來(lái)段行建盯技術(shù)和面板資源整合，可見(jiàn)郭董對這個(gè)合并案的重視。也因為急調重兵集結在夏普，竟意外地讓集團內人事洗牌，王志超提前接班，華映前總經(jīng)理邱創(chuàng )儀在轉戰鴻海后負責電視相關(guān)業(yè)務(wù)，今年群創(chuàng )董事會(huì )改選，邱創(chuàng )儀意外地進(jìn)入了群創(chuàng )董事會(huì )，后續在群創(chuàng )內扮演的角色備受矚目。

過(guò)去兩年鴻海集團投資了3座LTPS低溫多晶矽面板廠(chǎng)，其中路竹工廠(chǎng)由統寶前執行副總吳逸蔚主導，貴州工廠(chǎng)則是群創(chuàng )協(xié)理楊弘文主導，而廣輝前協(xié)理陳志信負責鄭州工廠(chǎng)。外傳現在貴州和鄭州的投資會(huì )放緩，郭董計劃調派更多人員前往夏普協(xié)助技術(shù)整合。

中國面板廠(chǎng)大舉擴產(chǎn)、超臺趕韓，市場(chǎng)研究機構IHS分析，到2016年底，中國地區的面板產(chǎn)能（包含臺韓在中國投資的面板廠(chǎng)）將超過(guò)臺灣，甚至在2017年還將進(jìn)一步威脅韓國。中國面板廠(chǎng)快速擴張，臺灣面板廠(chǎng)過(guò)去相當依賴(lài)中國市場(chǎng)，隨著(zhù)中國面板自制率提升，臺灣面板廠(chǎng)市占率逐漸下滑，受到的影響最大。

IHS資深研究總經(jīng)理謝勤益分析，中國面板廠(chǎng)以低廉的價(jià)格沖刺出貨，現在臺韓面板廠(chǎng)都已不談出貨市占率和產(chǎn)能規模，而是追求獲利的提升。韓國面板廠(chǎng)大舉投入OLED（有機發(fā)光二極體）面板技術(shù)，就是希望借此建立起進(jìn)入障礙。韓國一般OLED面板量產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先全球3年、可撓式OLED面板更是領(lǐng)先5年，把臺灣、日本、中國面板廠(chǎng)甩在后面。

夏普結合群創(chuàng ) 力抗韓國

蘋(píng)果計劃在2017年將推出第一款采OLED面板的智能型手機，能夠量產(chǎn)供貨的只有三星。樂(lè )金顯示器和JDI（日本顯示器公司）也在加速投資新廠(chǎng)，但現在設備搶不到，新廠(chǎng)投產(chǎn)最快也要等到2018年，至于夏普更是因為財務(wù)問(wèn)題無(wú)力投資?；仡^看臺灣面板雙虎，群創(chuàng )還沒(méi)有OLED量產(chǎn)技術(shù)，友達則是以智能手表為主，等于是缺席未來(lái)的OLED戰局。中國面板廠(chǎng)也正積極往LTPS加OLED投資，到了2019年中國將有9座LTPS加OLED面板廠(chǎng)。天馬、和輝光電都已經(jīng)量產(chǎn)LTPS面板，在新技術(shù)的布局上不輸臺灣面板廠(chǎng)。如果沒(méi)有投入OLED技術(shù)，臺灣面板廠(chǎng)未來(lái)就只能瓜分剩下的a-Si（非晶矽）和LTPS面板市場(chǎng)。

夏普雖然沒(méi)有OLED產(chǎn)能，但是有OLED的研發(fā)技術(shù)，其中IGZO（氧化銦鎵鋅）技術(shù)更是夏普的驕傲。段行建分析，蘋(píng)果平板、筆電開(kāi)始用IGZO技術(shù)，如果IGZO技術(shù)發(fā)展起來(lái)，以群創(chuàng )的a-Si面板加上夏普的IGZO面板，在中小尺寸面板市場(chǎng)很有競爭力。

電視面板亦然，群創(chuàng )有6代、7.5 代、8.5代線(xiàn)，夏普則是有10代線(xiàn)，兩家合作，產(chǎn)品線(xiàn)從40吋到80吋，尺寸布局很漂亮?，F在只有OLED技術(shù)落后韓廠(chǎng)，如果有IGZO做為后盾，結合兩家的研發(fā)實(shí)力，很有機會(huì )在3年的時(shí)間追上腳步。

鴻海集團2015年營(yíng)收4.48 兆元、員工高達130萬(wàn)人，而夏普也是日本前二十大企業(yè)，年營(yíng)收1.78兆日圓，員工也超過(guò)4.3萬(wàn)人。凡事講求速度與效率的鴻海，能否成功擦亮夏普這個(gè)百年老店的招牌，全世界都在看。