上周日本媒體報導，鴻海董事長(cháng)郭臺銘預告恐裁員，勢必使夏普全球4.3萬(wàn)員工擔憂(yōu)，但并非所有人都“坐以待斃”。

據報導，截至今年3月底，百年老店夏普旗下共有98家子公司及關(guān)系企業(yè)。

其中一家夏普子公司、位于日本新瀉縣的夏普新瀉電子公司，在歷經(jīng)數個(gè)月談判后，今年4月中發(fā)動(dòng)MBO（Management Buy out，管理層購并），由社長(cháng)岡崎淳、其他董事與員工拿出5.9億日元，向夏普總公司買(mǎi)下該公司所有流通股份，使夏普新瀉電子公司的股份，完全由自家員工掌握。

這宗MBO交易案意味，夏普新瀉電子公司不再是夏普的一員，而是完全獨立的地方企業(yè)，也創(chuàng )下了首宗夏普子公司自行分家的案例。

換句話(huà)說(shuō)，未來(lái)鴻海正式入主夏普后，郭董的裁員關(guān)刀要怎么砍，都與夏普新瀉電子公司無(wú)關(guān)。

報導指出，1970年成立的夏普新瀉電子公司，與母公司夏普同步成長(cháng)數十年，從計算機、文字處理器，一路做到液晶電視的電力零組件。

不過(guò)，好運總有用完的一天。在2011會(huì )計年度，來(lái)自夏普母公司的液晶電視零件訂單大減，使當年度營(yíng)收急劇縮水逾2/3，遠不如2010會(huì )計年度的240億日元。

為了生存，夏普新瀉電子公司開(kāi)始降低對母公司夏普的依賴(lài)，2013年起開(kāi)始向爭取其他企業(yè)的LED零組件的設計代工訂單，并接受少量訂單以開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

這個(gè)策略證明是正確的，該公司在2014會(huì )計年度轉虧為盈。

在今年3月底為止的2015會(huì )計年度，夏普新瀉電子公司營(yíng)收為71億日元，其中不到半數是來(lái)自夏普母公司，但全年度依然獲利，也是連續第2年賺錢(qián)。

夏普新瀉電子公司預期，未來(lái)3年對夏普的出貨將逐漸趨近于零，但社長(cháng)岡崎淳表示，公司仍將保留“夏普”的名稱(chēng)，除了品牌認知度的考量，也想證明前夏普員工依然是苦干實(shí)干的。