富士康母公司鴻海集團耗資7000億日元（約408億元人民幣）的跨境收購似乎走得并不太順利。

據媒體報道，由于再次虧損后面臨降低成本的壓力，夏普公司正在考慮實(shí)施規模最高達2000人的大裁員。裁減將主要圍繞著(zhù)太陽(yáng)能電池事業(yè)部與總部管理部門(mén)，人數相當于國內員工數。

但并未在裁員之列的夏普核心技術(shù)人才卻出現人心不穩的狀況。更換東家、業(yè)務(wù)重組的過(guò)程中出現大規模人才流失不僅困擾著(zhù)夏普，也讓瞄準技術(shù)人才的鴻海集團頭疼不已。

夏普人才外流

除了裁員，夏普今年年初還計劃下調2015財年日本職員的工資，限制人員費用，考慮全員降薪1.5%。從今年2月起，夏普已經(jīng)開(kāi)始削減內部董事的薪酬。社長(cháng)高橋興三等高層將最多減薪55%。

倘若加上2012年通過(guò)提前退休裁減的約3000名員工以及2015因財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化裁減的約3200名員工，夏普將面臨4年來(lái)的第三次大規模裁員。數據顯示，截至今年3月底，包括旗下公司在內的夏普日本國內員工數不足2萬(wàn)人，只有4年前的三分之二。即便是夏普總公司也砍1.5萬(wàn)人。

大批量的裁員讓夏普的軍心受到不小的影響，優(yōu)秀人才流失頻頻出現。據報道，已經(jīng)有夏普LCD顯示屏部門(mén)工程師跳槽，其中，前任執行副總裁TetsuoOnishi也將前往日本著(zhù)名電機制造商電產(chǎn)公司擔任顧問(wèn)。

值得注意的是，一直以來(lái)，相比于國內的合同雇傭制度，日本大公司普遍實(shí)行終身雇傭制，員工視企業(yè)為家，除非企業(yè)發(fā)生重大變動(dòng)，高管不會(huì )頻繁離職或跳槽。對此夏普未給予回復。

“人才的流失在企業(yè)并購和重組的時(shí)候難以避免?！辟Y深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀(guān)察家梁振鵬分析稱(chēng)。

有數據顯示，在收購后第一年，被購公司可能會(huì )損失25%的主管，第二年公司可能會(huì )再損失15%~18%的主管，在收購后的兩年時(shí)間里，公司可能損失40%~45%的主管人員，離職率是正常的3到4倍。而并購過(guò)程中“以人為本”的問(wèn)題合理解決與否，將決定鴻?？缇巢①徑灰椎哪芊袢娉晒?。

收購方和被收購方均需要對并購后整合極為重要的人力資源管理過(guò)程的把控。否則容易導致企業(yè)文化沖突、核心員工流失，裁員成本巨大，從而影響到并購后企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)、管理上的危機，并最終導致交易的失敗。

“一般而言，并購交易規模越大，企業(yè)的人才管理體系越需要完善。內部因素對人才留任的影響越大，對關(guān)鍵崗位的競業(yè)禁止要求越嚴格。如果企業(yè)希望讓他們留下來(lái)一段時(shí)間，那么就在并購的協(xié)議里面具體的寫(xiě)進(jìn)去，讓他們有足夠的幾率，至少在并購以后兩三年或者五年之內能夠繼續留任?！鼻笆鋈耸坷m稱(chēng)。

事實(shí)上，夏普也不樂(lè )意見(jiàn)到自己高管的大量出走。針對此次的裁員，夏普發(fā)出聲明表示，目前尚未最終確定。4月27日，夏普還宣布已經(jīng)和日本投資基金“Japan Industrial Solutions”達成了協(xié)議，將會(huì )回購價(jià)值2.33億美元的優(yōu)先股股票，夏普也將針對這些股票支付股息紅利和收購溢價(jià)。

為了防止更多人才流失，夏普還決定推出基于股票獎勵的相關(guān)計劃，把人才留在本公司，而股票期權將是重要的獎勵內容。另外，夏普還將于5月12日舉行董事會(huì )議，屆時(shí)這一計劃將得到審議。而在該公司發(fā)展歷史上，其從未推出過(guò)類(lèi)似挽留人才的獎勵計劃。

奔著(zhù)夏普技術(shù)去收購的鴻海也對夏普重組裁員帶來(lái)的人才流失頭疼不已。董事長(cháng)郭臺銘最新的表態(tài)中依舊難掩對夏普技術(shù)的渴望。倘若技術(shù)人員進(jìn)一步流失，顯然讓鴻海長(cháng)達3年的收購長(cháng)跑打上不小的折扣。

因此，針對此次的裁員事件，鴻海也回應稱(chēng)：“本公司員工原則上將維持雇傭，會(huì )根據個(gè)人表現，讓3%~5%的員工下崗，會(huì )盡量讓每個(gè)人都留下來(lái)?！备皇靠导瘓F內部最近成立了一個(gè)專(zhuān)職部門(mén)，他們的任務(wù)就是在公司內部舉辦夏普電器的展覽和推銷(xiāo)。除了內部展覽之外，富士康也把夏普的家電產(chǎn)品送上了自家的電子商務(wù)平臺，而針對夏普家電業(yè)務(wù)，富士康還將在中國大陸各地，設立夏普產(chǎn)品的體驗店和專(zhuān)賣(mài)店。

此外，為了減少因夏普易主帶來(lái)的骨干員工出走、日本民眾抵觸的情緒，富士康的董事長(cháng)郭臺銘在日前的簽約儀式和聯(lián)合記者會(huì )上強調：“此次不是收購項目，而是投資項目。今后鴻海和夏普仍會(huì )作為獨立的品牌存在?！?

曲折的海外并購路

人才流失只是冰山一角，鴻海的海外并購之路走得可謂是“磕磕絆絆”。

成立于1912年的夏普，曾有“液晶之父”“顯示器之王”等稱(chēng)號，為日本家電和面板巨頭。該公司不僅擁有全球先進(jìn)的十代線(xiàn)，還在生產(chǎn)大尺寸產(chǎn)品方面有著(zhù)相對成熟的技術(shù)。

但隨著(zhù)全球經(jīng)濟下滑、面板事業(yè)和太陽(yáng)能電池出現虧損，百年企業(yè)夏普榮光不再，近年來(lái)更是深陷虧損的泥潭。2011財年，夏普虧損將近4000億日元，2012財年虧損面再度擴大，虧損額超過(guò)5000億日元。

彼時(shí)，面對連續兩年巨虧，夏普進(jìn)行了數千人的裁員，向銀行求助了44億美元救援貸款，還史無(wú)前例地接受了來(lái)自三星和高通的股權投資。而一直希望在技術(shù)領(lǐng)域有所突破的鴻海集團也找到了脫掉“代工廠(chǎng)”帽子向高科技產(chǎn)業(yè)上游延伸的機會(huì )。

2012年，鴻海就曾和夏普達成共識，計劃以每股550日元，合計約670億日元的價(jià)格收購夏普已發(fā)行股份的9.9%。但因后來(lái)夏普的股價(jià)大跌，最終的談判也不了了之。

2016年2月，鴻海董事長(cháng)郭臺銘再次率40人左右的團隊親自走訪(fǎng)夏普總部，提出向其主體出資7000億日元規模的重組方案，以便取得其過(guò)半數股權以掌握經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現在液晶面板和家電等廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施促進(jìn)增長(cháng)的積極投資。

巨額的重組計劃打動(dòng)了夏普，卻并未打動(dòng)日本政府。日本政府為了阻止技術(shù)外流，其持股的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省主管的半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機構”在雙方談判時(shí)“殺出”，計劃向夏普注資3000億日元。至此，百年企業(yè)夏普被徹底的拆解掉，其液晶業(yè)務(wù)和日本顯示器公司合并，家電業(yè)務(wù)則是和東芝合并。

但是連年虧損的夏普董事會(huì )還是接受了出資更高的鴻海集團的收購方案。2016年2月4日就傳出夏普公司正式接受55億美元鴻海集團的兼并計劃。這也成為了日本電機大廠(chǎng)被外資收購的首例。

即便是走到了簽約這一步，鴻海集團的并購依舊有變數。4月2日，郭臺銘正式簽署收購協(xié)議，以3890億日元（折合35億美元）收購夏普66%的股份。此外，富士康還將認購夏普增資發(fā)行的1136.4萬(wàn)股特別股。但隨后，鴻海卻突然宣布，其從夏普新提供的一份文件中，發(fā)現了包括重組和裁員引發(fā)的3000億日元的潛在債務(wù)，從而推遲了交易時(shí)間。

據網(wǎng)絡(luò )調查顯示，45.2%的人不贊成日本電機業(yè)與外資積極合作，一是認為“技術(shù)外流”，二是認為日本國內家電制造太多，應重整日本廠(chǎng)，槍口對外才是。此外，還有60%的人自認不會(huì )購買(mǎi)被臺灣鴻海并購后的夏普產(chǎn)品。

除了外力的阻撓外，夏普逐步擴大的虧損也將讓鴻海集團投入更多的資金和人力來(lái)“填坑”。

數據顯示，夏普2014財年的凈利潤虧損2223億日元（約合人民幣115億），2015財年前三季度凈虧損1083億日元（約合人民幣60億元）。據了解，夏普2015財年凈虧損預計將從原先預測的2000億日元擴大至3000億日元（約合人民幣184億元）規模。據估計截至3月底，夏普已經(jīng)陷入資不抵債的境地。

前有日本政府和民眾的反對，后有人才出走和巨額虧損，但董事長(cháng)郭臺銘的收購決心不減。其對外宣稱(chēng)：“自己心中已經(jīng)有藍圖和構想，預計4年時(shí)間就能讓夏普扭虧為盈?！?