嚴抓質(zhì)量是電子加工廠(chǎng)最近最關(guān)心的話(huà)題。那么如何嚴抓質(zhì)量品質(zhì)呢，這就需要用到品質(zhì)部門(mén)。但是單一的品質(zhì)部門(mén)有時(shí)候并不能夠很好的解決線(xiàn)路板生產(chǎn)廠(chǎng)家的品質(zhì)問(wèn)題，所以，QC小組便由此而生。

QC小組的組成

由上而下，上下結合是組建QC小組的基礎；領(lǐng)導、技術(shù)人員和普通員工三結合是組建QC小組的好形式。小組活動(dòng)要圍繞部門(mén)內的質(zhì)量、效率、成本、浪費、服務(wù)、現場(chǎng)管理等關(guān)鍵問(wèn)題選題攻關(guān)，開(kāi)始時(shí)從容易之處著(zhù)手，不必好高騖遠。對每一個(gè)質(zhì)量管理改善主題，自提出問(wèn)題到解決一般不超過(guò)半年。QC小組活動(dòng)要經(jīng)常展開(kāi)，一般一個(gè)月召開(kāi)兩次以上小組討論會(huì )，每半個(gè)月提交小組活動(dòng)中間報告。

QC小組的特點(diǎn)

要有明顯的自主性；廣泛的群眾性；高度的民主性及嚴密的科學(xué)性。

QC小組的作用

1． 有利于開(kāi)發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì)；
2． 有利于預防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量；
3． 有利于實(shí)現全員參加管理；
4． 有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強人的團結協(xié)作精神；
5． 有利于改善和加強管理工作，提高管理水平；
6． 有利于提高顧客的滿(mǎn)意程度。